الإدارة الذاتية للعمال هي أسلوب إدارة لمكان العمل فيه يقرر العمال السياسات المتعلقة بالإنتاج، ساعات العمل، الأجور، مهمات الافراد وقرارات العمل اليومية بصورة جماعية. بعكس أسلوب الإدارة التقليدي المنظم بشكل هرمي يتلقى فيه العمال الأوامر المتعلقة بالإنتاج من قمة الهرم.
تجارب
الحرب الأهلية الأسبانية (الثورة الأسبانية) :
يوغوسلافيا:
أمريكا الجنوبية:
في أكتوبر 2005 في كراكاس بفنزويلا عقد "مؤتمر أمريكا اللاتينية للشركات المستعادة". حضر المؤتمر ممثلين ل 263 شركة من أنحاء أمريكا الجنوبية.
في التسعينات في أقليم نيوكان جنوب الأرجنتين بعد موجة من الخصخصة للشركات المملوكة للدولة في الأرجنتين، بدأت حركة العمال لإعلان السيطرة على المصانع وإدراتها بصورة جماعية. بدأ الأمر في مصنع واحد وانتقل لباقي المصانع وفي 2005 أصبح أغلب المصانع في الأقليم تحت إدارة العمال الذاتية.
في 2001 وأثناء الأزمة الاقتصادية في الأرجنتين (1999-2002) ما يقرب من 200 شركة أصبحوا تحت سيطرة العمال الاصليين للشركات وأعلنوها تعاونيات. من أهم التجارب مصنع بروكمان للغزل والنسيج ومصنع زانون للسيراميك (يعرف باسم فا سين بات بعد إدارة العمال له) وفندق باون. في 2005 كان ما يقرب من 15,000 عامل يديرون أماكن عملهم في الأرجنتين. في كثير من الشركات المدارة عبر العمال في الأرجنتين أختار العمال بصورة جماعية توحيد الأجر. وتتخذ سياسات الشركة بصورة ديموقراطية مباشرة عبر تجمع يضم جميع العاملين